2011年房地产上市企业的成本控制能力遇到挑战。在市场低迷的情况下，项目去化速度放慢，各种运营成本都在提高，盈利空间被挤压。随着销售、融资、人力成本的不断上升，未来企业三费成本仍然面临上升压力，企业控制成本的能力有待改善。
2011年末三费比率同比上升，2012年一季度再创新高
2011年年度报告期内，上市企业的各项费用开支均呈现上涨趋势。由于房地产市场的从严调控，使得市场需求萎缩，企业不得不加大营销力度，促使销售费用相应增加。同时，企业发展逐步向三四线城市扩张，管理成本随之提高。信贷难则使得企业融资成本高企，财务费用必然升高。这样看来，在当前各种因素作用下，内地上市企业的三费费用同比去年继续增长。2011年年末，上市房地产企业三费比率为10.19%，同比增加1.11个百分点。而根据A股上市房企2012年一季度显示的情况来看，三费比率则是出现大幅提高的情况，达到了15%，主要原因结转因素致一季度营业收入减少，而开发商今年年初加大推盘力度，三费费用未见下降。(附图)河南房产网 n2yp< =4
成本压力挤压利润空间，控制能力有待提高
我们明显看到，三费比率的上升正吞噬着企业的利润，利润看空间不断受到挤压，企业生存面临威胁。随着未来销售、融资、管理成本的不断上升，以及项目利润水平的下滑，如何有效控制成本是企业最关注的重点之一。河南房产网 R;Suk$B''Y
销售成本方面，市场陷入持续的低迷，市场需求处于观望，导致传统的广告宣传效果不明显、而以售楼处为主的代理模式在客户渠道上也不占优势。成本高、效率低已经成为传统模式的通病。因此，房企可委托专业的营销机构尝试新型的营销方式，比如电商。版权所有 0_ :CY
财务成本方面，企业首先建立多样化的融资渠道，可考虑引入境外机构参股，这将使得企业在国内融资受困的情况下依然能够有腾挪空间。其次，提高企业在金融机构的评估水平，低杠杆操作能使银行在评估贷款风险时给予更优惠的贷款利率，从而有效地降低融资成本。
管理成本方面，随着人口红利的逐渐消失，未来的人力成本将成为压在企业头上的一座大山，如何充分发挥员工的潜力，优化企业的管理水平成为新的课题。具体操作上，企业可以尝试实行扁平化组织架构，不仅能解决等级式管理的"层次重叠、冗员多"等管理成本的弊端，还可以加快信息流的速率，提高决策效率。