建业20周年纪念书籍式暨企业文化论坛
2012-4-11
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主持人：“春天的故事”建业20周年纪念书籍式暨企业文化论坛现在开始！尊敬的各位来宾、女士们、先生们大家上午好！今天非常开心和各位相聚在这样一个美丽的季节一起参加建业20周年纪念书籍式暨企业文化论坛，我是郑州电视台的主持人姚丽勤。首先我代表建业集团对各位的光临表示热烈欢迎和衷心感谢！
经过20年的发展和10年的战略推进，现在建业集团已经完成18个地级市的布局，客户数量超过了20万，员工超过了6000人，并且还解决了50万城市建设者的就业问题。另外累计纳税40亿，就像刚才开篇视频当中讲到的，一个企业的发展壮大离不开时代的机遇和政府的支持，离不开在座的各位嘉宾。今天来自国内学术界、经济界还有企业界、新闻界的知名人士以及建业高层将在这里共同见证建业20周年纪念书籍的盛典。今天我们想在这里论道文化，今天邀请的嘉宾也特别的多，名单好长好长，在这里就不一一介绍了，大家觉得怎么样？
大家：好。
主持人：谢谢，今天活动总共分为三个篇章，分别是春风、春雅、春颂。大家知道古时候文人雅士嗜书如命，喜欢把子衿作为文人的雅称，所以今天的开场就以子衿来开场，请大家欣赏！
（古乐子衿欣赏）
主持人：谢谢演员的精彩演奏，谢谢！一曲子衿把我们带到古风古韵的时代。音乐如此，做企业也是如此，从建业反思日到民营经济论坛，从投资、教育、足球到创立本源人文基金，建业始终坚持自己的文化理念，用文化培育团队，用文化感染受众和群体。在建业集团二十周年之际，建业同样用文化见证历史。接下来，我们要通过三本书——《建业读本、《百人讲述建业》、《建业省域化战略调查报告》正是以文化概念讲述20年的建业故事，下面请大家通过大屏幕了解一下这三本即将面世的新书！
（短片欣赏）
主持人：这三本书是完全不同的书籍，也揭示了建业不同的层面，其中有反映企业发展过程当中企业文化脉络的建业读本，还有探索非公企业经济在中原崛起当中的实践与启示的省域化战略，还有百人讲述建业有一些细节描述，这三本书凝聚了创作者很多辛苦和汗水，接下来有请胡葆森董事长为大家揭幕这三本新书，有请！
5、4、3、2、1，揭幕！
祝贺三本新书的揭幕！胡董，您是不是有很多话要说呢？
胡葆森：各位来宾、各位朋友，大家上午好！20年确实对于一个企业来讲是一个坎儿，这个坎儿不是什么企业都能过得去的，我记得大约在十年前也是在这里我说就我真实体会而言，现在办企业很难，但是在一个还不是太好的环境里办企业就更难，在一个还不太理想的环境里办一个好企业就更难上加难，这是十年前发出的感慨。今天又走过了十年，已经介入了建业二十祝活动，今天是这三本书的发布仪式，这三本书重点是建业省域化调查报告，这本书因为不是我们自己写的，是经过一个很长时间的思考，实际上从去年年初编辑部就劝我出本书，因为现在有很多创业者到了20年的时候或者在某一个过程中把自己的感悟、总结提炼，然后把自己的感悟写下来，有些书确实写得非常好。可是我自己觉得写书确实不是一件容易的事情，就像我在《百人讲述建业》里面写的序一样，我的心还没有静下来，有一些感悟目前还在探索和总结过程中，还没有太多能写出来的东西，所以一直没有写书的欲望和激情，你们要出书我建议咱们请比较权威的学术机构把建业20年的探索总结一下，当时曾经想到过中国社会科学研究院，也想到过建设部的研究中心，也想到过建设厅，为什么选择了河南省社科院呢？主要是出于两点，一个是河南省社科院这么多年一直在河南省的社会科学研究方面权威的形象越来越清晰、越来越突出。第二社科院以喻院长为首的学者、专家是最了解河南省情，也最能感受到中原经济区建设以及中原崛起过程当中一代有一代河南人以及在这个过程当中探索的轨迹以及对未来中原经济区的思考，河南省社科院是最权威的机构。
中国社科院水平也很高，但是他对河南省情的了解以及对中原经济区形成过程的了解以及对中原经济区未来发展的展望一定不如河南省社科院，所以我们就找到喻院长，喻院长对这件事情非常重视，认为这件事情不是一个企业的事情而是中原经济区建设的一件大事，特别是去年省里面九次党代会召开以后三化协调发展突出了以新型城镇化为引领的主题，建业在新型城镇化或者河南城镇化起步到现在，认为建业这个企业从成长到发展伴随河南整个城市化进程全过程，认为总结建业发展历程也是对过去20年河南省城镇化推进历程的缩影，或者说从一个层面可以反映出这样一个过程，所以喻院长亲自带队，整个课题组有将近10人，耗时3个多月，走访了大概30多个项目、10几个城市。所以这个调查报告出来以后我跟喻院长以及他们课题组同志们有过几次交流，我们为他们的敬业精神和严肃认真的学术态度表示感动。报告出来以后现在听到的反馈和社会上的意见都是正面的，特别是在人民日报3月29号和河南日报把这个调查报告发布之后，也收到了更大的、更多的鼓励和肯定，所以省域化调查报告在3月27号也发布了，当天也开了座谈会，座谈会嘉宾都给了很好的意见。
今天其它两本书一个是《百人讲述建业》，因为我自己没有写书激情或者写书能力，所以我说可以请朋友们和了解建业的朋友们，这些朋友都是来自方方面面的，正像我在这本书里面的序里写的，有很多是商界领军人物，还有政界一直关心支持建业的朋友，更多是来自于社会各界包括媒体界的朋友对建业过去20年从不同角度进行了描述，更多是一些包容、理解、支持、鼓励，包括有偏爱感情色彩的文章。这些稿子出来我看完以后有几次都落泪了，有些朋友们见面的时候语言不一定很多，但真写出来确实让我很感动。这本书也是纪念20周年非常重要的一本书。
剩下的一本是《建业读本》，这是编辑部的同志以及其他岗位的参与，把建业20年自己一些感悟、探索以及在心灵层面的收获，把它总结提炼出来，编辑了这本《建业读本》。这三本书一个是对建业过去20周年的总结、提炼，也是希望把这个企业在20年发展过程中的收获能够拿出来，给朋友们特别是包括不认识的那些创业者和正在创业的人们分享一些我们自己的感受。
我总的感觉在河南这块土壤上，有些行业比如像工业化企业，如果你产品仅仅是在这一个市场上来销售肯定不够，但是作为一个房地产行业盖房子这件事在河南这一亿人的大市场上确实有做不完的事情。我们十年前也想过18个地市108个县1000多个乡镇，当时确实想到了这件事情，但是没想到过去10年之后百城建业已经成为眼前的事情。所以今年20周年的时候我在年初写的新年寄语上写了建业三十而立，我们想要走向河南100个城市，这件事已经进入计划阶段，所以我们相信十年之后我们的作品在100个城市不断落地的时候或者已经落地的时候，再在一起总结可能会有新的感悟。
在这里，因为今天来的非亲即故，都是过去二十当中从不同角度关心、关怀、关爱、呵护建业的新闻界朋友和各个媒体朋友，当然还有前台就坐的很多嘉宾以及故意坐在后排的朋友，所以都是亲朋。今天也想借此机会向你们说一声谢谢，然后用我们自己的方式来表达对你们的敬意，谢谢！
主持人：谢谢胡董事长！接下来进入今天活动的第二篇章——一起来欣赏古乐《鹿鸣》！
（古乐《鹿鸣》欣赏）
主持人：谢谢！刚才的一曲鹿鸣出自《诗经·小雅》，意思是对来宾的热情欢迎！今天现场虽然没有歌舞，但是琴声悠扬。刚才已经揭幕三本新书，接下来就进入企业文化论坛环节，现在会场已经布置完毕。接下来就掌声有请论坛嘉宾上台来，有请北京华远地产股份有限公司任志强先生、有请河南省社会科学院院长喻新安先生，有请河南省科学院院长张占仓先生、有请孙荪先生，有请胡葆森先生以及李晓峰先生几位嘉宾！由李晓峰先生作为论坛主持人吧！
李晓峰：各位来宾、各位朋友，接下来进入到“春天的故事”的企业文化论坛环节，刚才主持人已经介绍我来自于河南财经政法大学，非常高兴能够客串今天的嘉宾主持。刚才胡总已经同我们一起见证了建业三本书的式，在这三本书里面有一本非常重要的书就是《百人讲述建业》我相信在座的很多人都参与了，我本人也有一篇文章收录在这里面。今天的企业文化论坛就从这本书开始。来的嘉宾里面大名鼎鼎的任总也写了一篇文章，题目叫做岁月见证的友情，我想在此在建业迎来20岁生日的时候他对建业和胡总一定有很多话要说，有请任总！
任志强：我今年是第三次来老胡这里，我跟老胡是很多年的老朋友。胡总曾经是我们的上司，是第三任中城联盟主席，所以我是被胡总领导的后任。在中城联盟里面有万科、龙湖等在境内、境外上市的房地产企业邮19家，这19家上市公司里面从发展过程看建业不是最早的，也不是的，但是老胡在这20年发展过程中应该是者之一。因为这十几家上市公司里面有很多比建业早上市，但是目前发展的规模和服务人群数量以及整个业绩情况已经被建业落在后面。这20年发展过程中我们没有每一分钟都跟着，但是在最近10年当中在历次宏观调控当中，建业坚持为河南人的一亿人服务的理念没有变化，有些企业今天在这看机会好就到这儿，明年看大同的环境好就跑大同，而建业一直立足于解决河南一亿人居住问题和城市化发展问题，这在所有企业相关发展战略当中是最独特的，有些人说我只在这个城市很难把它扩大到整个区域，有些是东南西北到处跑，比如说万科、绿城都是到不同城市跑。但是老胡这个感恩一亿人的理念就是立足于河南，生我养我的地方，要为河南人做好服务。
我想今天就从这里开始，生在河南长在河南，先把河南的建设和发展问题解决好，这是一般企业理念所没有的。所以我们跟老胡不是我跟他个人关系好怎么样，而是在整个中城联盟团体中他已经成为企业发展的战略模式和一个榜样。所以中城联盟里面除了在河南前年开联盟会议，也到各个地方开联盟会议，但是大家公认建业进入资本市场以后发展是突飞猛进，而立足于河南的发展战略也为建业奠定了良好基础，尤其是建业的文化底蕴让所有企业羡慕不已，如果有100人评论建业20年的发展过程，未必有100个人都了解其它企业。我想我们是同行，也是见证着建业企业高速发展、健康发展的一种思想意识来维护企业在经营过程当中的坚守，谢谢！
李晓峰：感谢任总！接下来我想请河南省社科院的喻院长发言，喻院长在这本书里也写了文章，叫百年建业不是梦。刚才胡总讲建业需三十而立他已经设想建业比年了，更重要的是他搞了一个研究报告，刚才胡总对这个研究报告做了非常全面的介绍，下面请喻院长谈谈对战略报告的心路历程。
喻新安：参加今天的论坛我是心潮澎湃，很荣幸参与到建业的研究当中。作为一个学者是对一个企业投入时间、精力最多的一次，因为我和我的团队深入地沟通以及内部讨论有很多次，我记录在案的就有六次。我走过建业，见证了建业的风风雨雨以及他们的责任、担当，也被他们所感动。所以我在调研报告当中倾注了我的感情，在百人讲述里面写了百年建业不是梦，我为建业感到自豪！如果说对建业最深刻的印象，用一句话来讲就是建业既简单又不简单，简单是说建业只在河南做地产，这是再简单不过的。不简单是说建业不仅是造房子的企业，还是一座大学校、一个大家庭，它是中原崛起的排头兵，建业是一个还不是很规范行业内的企业，他在做的很多事情许多企业做不到也达不到。建业的坚守、建业的自律比如说守信用、负责任、走正道、务正业，很多国有企业做不到，很多国家机关也做不到，所以我在文章当中写到建业不仅仅是一本书，也会对我们怎样做事、怎样做人有很大启发，所以我非常能够体验到老胡创业的艰难，所以再一次感谢，也再一次表达对建业的敬仰和祝福，谢谢！
李晓峰：谢谢喻院长！接下来我们想有请建业20年来的胡总谈谈他的感受，为了准备今天上午的主持我比在座各位早了一会儿，昨天晚上就拿到了胡总为《百人讲述建业》的序言，这里面有他一篇文章，看了以后确实有很大的感受。在这篇文章当中他讲了文化问题，而且讲了他这么多年对文化的探索和追求，尤其使我感动的是他说我之所以请求要写这个序言，是担心后面的内容会对大家产生误导，而且我们知道胡总很多朋友对建业这些年来取得的成绩有目共睹，害怕大家光说溢美之词，所以他在里面说了两句话，说建业有着伟大企业的基因，但是现在还在发展的征程当中，这是建业的谦虚，也是建业的自信，有请胡总发言！
胡葆森：首先在谈自己文化感受的时候还是想说一声谢谢，因为大家不太了解任总手上有很多邀约，他昨天是从长沙按照原计划要飞到北京，但是今天有这个活动他直接从长沙飞到这儿，下午还要飞到长春。所以在这样紧张的形成当中把建业这件事看得这么重，这不仅我们两个私人交情，还是中城联盟主席他对成员企业的关爱和责任，所以我还是借这个机会表达我的感激之意。
另外孙荪老师本来他很多时间住在北京，在北京的事还没办完，接到邀请之后专门赶过来参加这个活动，我非常感谢。对两位院长我就不说了，刚才在讲话当中已经说了，我跟张院长也是十几年的朋友，他是河南通，并且也一直关注建业的成长，所以我还是想说一声感谢！
关于文化方面我在序里面确实一点没有谦虚的意思，我比任总小四岁，文革开始的时候任总已经初中毕业了，我那时候上小学五年级，所以正好在上小学五年级的时候文革就开始了，接下来的十年动乱我们小学没上完，初中、高中就在那样的环境中度过了。所以我动笔的时候没有想到文化自白，后来写到一看成了自己对文化的自白了，当时一直写到凌晨三点。就写了写从上小学、初中开始的文化过程，我们的文化观最突出的色彩就是时代的色彩，从文革到文革结束，再到改革开放全过程。我自己大约在2009年当时省委搞了一个座谈会，我就谈了谈我当时的感受，我说现在幸福指数的是50后这些人，因为60后、70后基本上是在少年时期或者青年时期已经改革开放了，他没有感受过改革开放以前极端封闭的计划经济年代的生活，而我还有幸在记忆里面包括三年自然灾害甚至包括反右的事情，右派有的在文革前还没有平反，就是这些东西一直在我脑子里。所以这些文化色彩对我有非常突出的印记。在这个过程当中我发现文化力量主要表现在面对社会的发展，面对个人的成长，面对一个组织进步的时候，规律在这里面起的作用。
我在香港投资失败之后让我彻底的感受到什么叫规律？规律置于一个组织、一个民族的作用，那也是在金融风暴发生前后我们在香港投资了一层写字楼，大概一个多亿，后来投资完以后脑子发热，在这个过程中曾经要加几百万买过去，我个人觉得几百万利润没看上。后来等到1997年金融风暴冲到香港的时候卖不出去了。我从那时候开始认识到规律对企业发展的作用，所以我文化观、价值观形成过程中认为文化还是要帮助我们从价值观层面，一个企业如果没有一个追求，所有跟着你干的人都是短期的，都是为了短期利润或者为了眼前的事情才到了你的企业，企业如果想做百年企业一定要在一开始设立的时候，要使自己的追求或者愿景很清晰，因为大家知道这条船最终是行到大家的目的地的，所以大家才会跟着你朝着同样的目标去走。
因为如果价值观不清晰战略没法儿制定，建业如果没有根植中原造福百姓的价值追求不可能有省域化战略，没有省域化战略今天也会像其它企业一样东奔西跑、东拉西扯、东拼西争，还是居无定所的状态当中。因为有了根植中原、造福百姓的价值观才有了省域化战略，有了省域化战略才能让建业人的心定下来，不再想河南以外的事情，就在河南想着怎么样走出18地市，然后走进108个县，所以我说文化的力量是让我们清晰或者清楚我们最终要走向哪里，作为人也思考两个问题就是从哪里来和到哪里去，所以我一直在和大家一起共同探索我们是从哪里来的，我们为什么来到这里，我们将要走向哪里，我们为什么要走向那里以及怎么样走向那里，一直在思考这些问题。
所以在这个过程中把这些感受在这本书以及这篇序里面跟大家分享，也希望所有朋友在今后过程中也一起帮助建业来梳理更加清晰的发展思路，让这个企业一直走得更好，谢谢！
李晓峰：感谢胡总！各位如果有机会的话拿到那本书可以好好看看那篇序言，确实非常真切、非常真诚。讲完这本书以后刚才也引出来一个话题就是文化，接下来我们把问题谈得更小一点，进入到企业文化的论坛里面来。文化很复杂，并且它范围非常广，但是企业文化是一个小文化，是一个局部文化，也是一个微观文化。在座的有企业家，有做文化的人，我现在想请孙老师一个问题，就是企业文化作为一个小文化它与这个社会达文化之间以及社会主流价值观中间到底是一种什么样的关系呢？有请孙老师！
孙荪：很荣幸参加建业20周年的纪念活动，建业是说不完的建业。
胡葆森：我打断一下。年轻的朋友还真的不一定了解孙老师的背景，孙老师是我国的文艺、文学评论家，50后、60后真的不一定非常熟悉您，所以我说一定要知道孙老师是哪个级别的主儿。
孙荪：我和葆森很熟，胡葆森从香港回来一直引起我的关注和兴趣，这个兴趣首先是一个经济现象，更是一个文化现象，具有巨大的魅力的文化现象。葆森是一个文化人闯入商界做企业，他的确带有和其他企业家不同的文化色彩。我昨天在路上想胡葆森主持建业这二十年我说是巨大文化现象是基于几个方面，它的基本特点是具有及其丰富的内涵，具有一贯的特点，具有一贯性，具有独具特色或者说是鹤立鸡群的，所以我观察他首先他创造了为当代城市居创造了建业品牌，在河南这是不可争议的品牌，它的现代感以及对深度的人性关怀以及他的诚信，这全部是文化的表现。第二他创造了具有传世价值的城市居住模式，就是我们在研究历史的时候经常说民居，民居是什么样子？王朝是怎么建的？一般民众居所是怎么建的？这些都是我们的重要课题，现在在当代一轮的经济发展高峰时期，建业这二十年特别是最近这十多年从金水花园到建业花园，到森林半岛、联盟新城实际上他提供了城市居住的多种模式，河南省一部分有较高生活品质追求的人或者说一部分先富起来的人，现在是想方设法买到建业的房子，除了为了自己舒适还有一个传世，可以传给子孙。这里面所隐藏的文化内涵是及其丰富的，建业的房子已经是可以满足业主或者说居住者对过去的追忆，对现在的追求以及对未来的期待。
我说这些具有传世的房屋模式可能是许多房地产企业家缺乏的。当代品牌和传世模式可能是建业提供的城市建设、城镇建设它的文化主要包含在这个地方。还有就是培育了一个具有相当规模的有文化、有理想的企业团队。我了解葆森的文化自觉比我们都要先进，他把文化理念带到企业里面，把他的主流价值观、审美意识等等带到房地产建设当中，而且用他的思想去培育他的团队，这样他从一个小规模发展到几千从业人员的企业团队，有文化、有理想这是我们这个时代比较稀缺的东西，但是在建业这里一直持续不断地、想方设法地培育这个东西，这个价值和品牌价值以及传世模式的价值具有同等的意义或者更大的意义。就是说既写人，从建业目前从事建设的人们离开建业以后还能发挥巨大的影响和作用，这个作用和影响就是文化的影响。所以我说葆森带领的建业团队是独具特色的甚至是鹤立鸡群，鹤立鸡群是什么意思？就是许多鸡并没有顾及到这方面，就是说文化、理想、价值观是很稀缺的东西，赚钱大家都应该赚钱，赚钱就是一切或者把赚钱放在不适当的位置，那就缺乏这种持续的发展动力，缺乏百年老店的基本条件。
所以我说说不完的建业最重要的是建业的文化素养和引领特色，我觉得这个启示对于房地产、对企业家是一个启示，对文化人也是个重要启示，所以葆森把文化和企业结合起来，他成为双丰收的经营人才，可能对于这个民族和国家的后续发展长期、持续的发展会有很大的意义。这样看来，当然你说企业文化是整个文化当中的小文化也很难说，因为企业文化又包括全部文化在内，全部文化都深入到企业文化当中，只有有了这种高度坚持不懈的把文化推进企业当中，企业才有他们的希望，国家才有他们的希望。
谢谢！
李晓峰：谢谢孙老师！孙老师刚才站到很高的高度从文化角度给予建业的企业文化很高的评价，同时也从几个方面入手讲了建业企业文化的几个方面。我们知道凡是一个成功、伟大的企业背后一定有一个强有力企业文化，这些非技术、非经济甚至说不清道不明的习俗和礼仪深刻影响着企业的高层、员工甚至影响到客户，接下来有请河南省科学院的张院长，他长期以来关注河南的城市化，关注建业，当然包括关注建业文化，谈谈你对建业企业文化的认识吧！
张占仓：一个成功企业的企业文化就是一个企业的根文化。这个问题在教科书上找不着，但是我写文章确实是这样写的，其实这个问题很好理解，因为中国有一个毛泽东，所以在毛泽东思想全中国人民都用毛泽东思想。20年以前胡总一个观念的转变在邓小平南巡讲话情况下，从香港杀回来开始他的创业和奋斗，这些年不管处理建业大事还是建业小事胡总都秉承着他的企业文化信仰。如果都遇到一个坎别人迈不过，他能迈过说明他的文化在不断进步，他的思想跟上了时代步伐甚至略微超前一些迈上新台阶就会带领企业不断前进。如果这个观点成立，那么在建业干，在建业进一步迈向百年老店中间，作为胡总本身要不断学习，不断适应新形势，因为中国确实发展太快。
那么换一个角度讲，如果一个企业的文化始终放大，那么这个老板是一个什么老板呢？我觉得现在可以用几句话概括。胡总是一个企业家，企业家首先要学会管理企业的一套东西，这一点不容置疑。第二胡总实际是一个非常经典的儒商。这些年不管是大活动还是小活动跟胡总交流都感觉到他在学习、他在提高、他在进步，他在引领着一种东西，所以如果这样的话作为建业员工都要像胡总一样去学习、去进步。第三胡总是在中原大地，在中国传统文化的土壤中间成长起来的，具有非常经典中原文化的一个文化使者。胡总说了很多，前些年大家都说多元化，但是做多元化风险太大。刚才任志强讲他的观点的时候我感悟到，事实上这些年很多企业虽然还在守着自己的行业，但是他在他不熟悉的地方上做，因为像中国这块土地上历史沉淀太丰富，而且各个地方的差异非常大，你拿黄河文化到长江流域干肯定不行，因为文化冲突太大，而且文化冲突是很难融合的。他从小在这个环境长大，从小的世界观就这样建立的，这个价值观是改变不了的，所以现在回想起来看十几年以前的建业确立了省域化发展战略实际上就是找到了一条正确之路，就是在自己熟悉的行业和自己熟悉的地区做事业，而过去大家只是熟悉行业，没有把它放在地域上。
基于以上认识，我觉得未来的建业应该是兢兢业业奋斗的建业，未来的建业正像中原发展历史一样，中原历史是中华民族的文化发祥地，几千年以来只要是太平盛世中原就会迅速发展，如果遇到战乱就会成为兵家必争之地。而现在是太平盛世，但是在这样深厚的文化的环境下建业研究目前已经确定的路子我觉得会走得越来越好，也会走得越来越扎实，也会为中原带来更多值得大家关注和值得大家学习的文化，谢谢！
李晓峰：非常感谢张院长！我的感谢有两个原因，一个是因为他的精彩发言，第二个原因是引出来了我接下来要跟大家讨论的话题，就是企业文化和企业之间的关系。刚才张院长讲到成功文化应该是老板性格的放大，实际上他讲到接下来会有人跟他进行讨论而且是很激烈的争论，所以我们就想利用业界、文界大腕儿来继续讨论企业文化和企业的关系，企业文化就是老板文化，企业文化也是员工文化，确确实实有很多内容可以讨论。很多人说没有张瑞敏就没有海尔，没有柳传志就没有联想，我非常认同。实际上在研究企业文化当中我还学到一个典故就是齐桓遗紫，就使齐桓公非常喜欢穿紫色衣服，结果全国老百姓也跟着他穿紫衣服，这说明中国人不一定崇洋，但一定崇尚。刚才张院长已经讲得非常明确，他认为企业文化就是企业家文化，就是老板文化。实际情况到底怎么样？我们从喻院长那边排过来继续讨论和争论，看到底是什么结果！有请喻院长！
喻新安：我是这样看看待的，企业文化和企业家文化我认为有两个结点，我认为企业文化约等于企业家文化。你刚才讲企业家作为一把手是把企业性格放大，成功的企业家肯定会不断影响员工，让员工受到他的启发来丰富自己的经营理念和企业管理的内涵。另外现在还有一个问题就是说现在的企业文化比较烂，有些地方有些牵强附会，企业文化不是可以包装的，现在有一些新词比如说团结、向上，这些东西永远都对。我觉得企业有没有文化是可以包装的还是融入血脉的。
我就说这么多。
任志强：我想说国有企业从哪来的？是国家让你干什么你干什么，那个企业文化不是自己企业具有的，而是政府赋予你的功能、职责而产生的文化，它可能来源于任务环境，但是后任会随着任务环境的改变而改变企业文化，这个没有办法。
张占仓：国有企业的企业家本人的企业痕迹应该也很明显。
任志强：但是国有企业分为三类，一类是改革开放之前的国有企业，这些基本上完全是服务性的，没有文化。第二类国有企业像华远这样的，名义上是国有控股，但是当时是改革开放之后成立的是计划外的，没有编制、没有钱也没有项目等等，完全靠自己在市场中摸爬滚打。第三类是完全国有，给予你工作任务、赋予你使命，授予你垄断资源。所以国有企业是随着中央赋予你的任务，而中央这一层有了管理者或者叫企业家他们的行为规范逐渐变成企业文化，比如说联想或者华远。另外一类是私营企业就是老胡这样的，所以我不认为他是员工的符号，它一定是企业家的符号，像马云这个企业发展起来刚开始八个月没有工资，你愿意干就愿意干，不愿意干拉倒，所以肯定是先有企业。我非常同意张院长说的是企业文化企业家文化放大，但是我补充一下它一定是被员工认可的。如果能够被员工所接受就会变成企业共识，这就形成了文化。没有共识怎么形成文化？所以作为企业家、管理者一定超越于企业现有的东西慢慢变成企业员工愿景或者形成一个共识变成所有员工愿意为这个目标努力的文化，你说他变化以后行不行？肯定行，但基础不能变，如果做人、做事创业基础发生变化这个文化没法儿传承，如果企业文化没法儿被传承那这个企业也断了，像宗教盛传了几千年、几万年，为什么？就是因为有文化、有精神，可是企业最多也就传承两百多年，这两百多年也是因为有文化才有这么长的生存时间，而一般的企业可能生命很短暂。剩下你找不出以文化为基础的组织能生存这么长时间的，所以文化能够传承恰恰在于管理者提供了超越当前时代需求而能形成员工共识的东西，这就变成文化了。
我想老胡是个文化人，他一肚子墨水。我们联盟里面一般都是他来写毛笔字、作诗，我去年过生日还给我送了对联，这个文化底蕴是非常深厚的。我昨天还去看了本源文化基金，实际上越来越多的企业家开始重视文化，我们现在知道大概全国有12000多家自发的非政府组织的都市会，都认为文化非常重要。中国有一个很大的问题就是我们回不去了，比如说你到英国可以看到几百年以前王后的帽子，可是在中国可能就找不到了。所以现在最需要用一种文化精神来凝聚共识，而缺乏共识的情况下社会就散了。我们需要用文化来替代宗教或者说能起到宗教所起的作用维持这个社会的道德、理念以及企业政府精神。
现在很多创业者并不知道创业家是什么？要创造财富、要挣钱，如果你挣不到钱肯定也不行。但是作为企业家除了挣钱更重要的是要创造价值，昨天我跟老胡也讨论什么是创造价值不是今天我挣的比你多一些，但是我创造的企业价值大于金钱的，所以创造价值比简单创造财富更有意义。在创造价值基础上才能创造更多的财富，眼前的财富远远不如长期价值存在以及未来的财富空间，这也是我们提倡文化的重要性。如果你仅仅想创造财富那文化精神传承不下去，但如果想沉淀下来创造企业价值那这个企业的文化的传承和发展正在生长过程中，以后会越来越好！
胡葆森：关于企业文化应该说这么多年一直在学习、在思考，在借鉴和总结。实际上一谈企业文化有这么几个层面的事情，什么是企业文化？刚才任总已经讲得很清楚，企业文化就是企业团队所有企业员工共同认可的行为方式、价值主张，这是企业文化的一个总结或者最核心的内容。就是建业5000位员工共同认可的价值主张是什么？然后共同愿意遵循的行为方式是什么？这就是企业文化最核心的内容。所以老板文化或者企业家文化在这个过程中刚才喻院长、张院长谈的约等于也好，我不是很能够接受这样的观点，因为我个人体会建业文化不是老胡文化，这里面有老胡色彩、老胡主张，但是在文化形成过程当中老胡起到一些主导作用，但是它不能等于企业家文化，为什么？因为你企业家不能把自己企业家文化个人主张强加给团队，如果是一种先进企业文化必须顺应时代潮流，顺应员工的主张，他必须是能够把员工共同主张发现、提炼出来的，它甚至在这个过程中还能够把自己的主张引导或者启发给员工，形成共识之后才能形成最终的企业文化，他不能把自己的文化强加给企业。假如我喜欢前呼后拥，那企业可以是这样的文化，那估计很多人就离开了。
而作为建业即使20年了，还有很多不健康的东西甚至还应该有更多健康的东西。比如说今年在去泰国开会的时候专门谈这个问题，我说20年的时候假如对建业文化进行梳理的话，我个人通过这一段反思未来十年建业文化里面还应该加入更多先进元素，比如能多能少、能上能下，然后令行禁止、奖惩分明等等，我刚才说这几个文化特征至少在建业现在没有形成，不是建业的文化特征之一，建业做不到能上能下、能多能少等等，一个先进文化必须顺应时代潮流，像张院长讲的我们的团队必须办成学习型组织，必须根据时代步伐发现企业当中的不健康因素或者说应该加入哪些健康的东西。但是反思的文化是建业的文化特征之一，这就很好。如果阻碍企业发展的东西在企业内部形成了共识，大家都愿意在推动企业文化进步的时候，都愿意在建业发展过程中必须用制度的形式落实下来，然后如果形成共识大家都知道未来十年我们必须能做到能多能少，当然过去20年我们总结了一些文化特征，像喻院长说了守信用、负责任、走正道、务正业我们做到了，但是还有很多先进东西需要加进去的时候得先形成共识，但是在形成共识过程中大家也会提一些好的建议，他们的文化主张如果是先进的都能够不断地加入到企业文化重建当中，那这个企业的文化底色是崇尚先进、尊重规律，它是认识到需要反思以及企业文化需要不断丰富、不断修正甚至不断去纠偏的，这样的文化底色就是这个企业先进文化的一个最基础的部分。然后不断放大为企业共同主张，这样的企业文化才能成为先进文化，所以企业家文化在这个过程中起到作用是引导作用，但是不能把自己的文化强加给企业，也不能把自己个性、性格中的缺点、毛病带到企业当中。
这是我的个人体会，谢谢！
孙荪：张院长说的问题只能在某种意义上理解，因为企业文化是一个建设过程，是长期建设的过程，就是企业家本人也是需要不断成长的。文化的意思就是因文化企业，谁来化呢？显然早期是是企业家，是老板来化，因为老板会是先知先觉的一个人。但是不等于他就永远都能够坚守先知先觉的地位和状态，因为他是专制型人才。
张占仓：如果不是专制型人才就很难成为企业家。
孙荪：是，如果是立足型人才就能够更好的集思广益，甚至更好地粗类拔萃的提拔人才。因为老板是先知先觉，但他不会永远这样，因为在集思广益过程中还需要限制，不然一个伟大国家也可能被一个独裁专职集团掌控，那就很可怕了。以他的思想而统治的国家就有可能由兴盛走向衰亡，建业的实践也是这样。我印象中老胡在文化理念提升上，他从90年代提出高品位的文化，到后来提出只有文化才是经典的，后来又提出更加亲切的、更加务实的我是河南人，让河南人住上好房子这个口号提出来是有一个逐渐的过程，当然这主要出自胡葆森个人的经验、智慧和他的文化自觉，同时也集中了这个时代特别是建业人的思想过程，这是一个有文化觉悟的，同时又能够有民族作风，善于集思广益、善于把大家的意志集中起来的过程，
这是我的看法。
李晓峰：谢谢孙老师！我本人也一直在思考关于企业的文化，我也认同对民营企业来说企业文化约等于老板文化和企业家文化，但我一直有一个困惑今天恐怕没有时间认真讨论，就是企业文化的传承问题。因为由于客观或者主观原因，是不是换了企业文化就要改变？因为如果跟性格相关那就找不到相同的。今天时间尽管非常紧张了，我还想跟大家讨论一个问题，就是谈谈房地产企业文化。因为现在网友在博客里面都有这种认识，说房地产开发商是只认钱而没有什么文化情怀，但我们认为不是这个样子，所以我想问五位嘉宾作为房地产企业应该有什么企业文化？而且告诉老百姓我们是一个有文化的，不仅仅是因为社会影响着我们，我们也通过自己的行为影响整个社会，改变房地产这个行业在社会上的整体形象，孙老师先说吧！
孙荪：作为房地产企业家你要为业主着想，这样你关怀他而且要千方百计的体现你为业主考虑，为业主多想，你才可能赚到钱，这不是一个口号，说一些冠冕堂皇的好话，你必须要有人文理想。
任志强：房地产开发企业如果迁就于政府的一些想法的话那肯定就没有文化，有文化的开发商不管老百姓的情况怎么样，我只管把房子盖得越好越好。所以在住房问题上，政府的主张是维持劳动力再生产的基本需求，而不是把它变成城市建筑、城市艺术，而到阶段都达到了生活质量的提高，所以国际上说住房四个阶段，是人均一张床，满足基本需求。第二是户均一套房，现在正在进入户均一套房的阶段。第三是人均一间房，美国、德国很多国家把人均居住标准列为人均一间房。第四个阶段叫做提高生活质量，生活质量就是住房不仅仅为了居住，还要在里面学习、工作、聚会、请客等等。我们现在把这几个东西混在一起了，而政府行为基本上满足于阶段，所以我们在盖30平米、40平米一套房子的时候，那这一套房子可能用不到70年就要拆了。大家都可以埋怨开发商，开发商只能在出让的土地上盖房，出让的土地不是给穷人，因为给穷人的房子是不出让的，所以别误解了开发商。因为我们没有办法给你盖房子，给你盖房子是违法的，我们只是代建了经济适用房，但这房子不是我的，我没有权利说卖给谁就卖给谁，而是政府说了算，所以大家别搞错了。
非政府委托情况下我们要给穷人盖房子就错了，所以我们只能给富人盖。很多人认为我们越给穷人盖房子越有文化，其实不是这样的。我们听到刚才孙老师说的，社会上有很多误解，这个误解就是现行制度造成的。如果我不是一个好的建筑，不能满足消费者需求，怎么会有二手房交易赚的钱比一手房多呢？所以大家一定要分清楚应该按什么角度去考虑城市的发展。像上千年的房子我们中国留不住，中国留下来的几千年的房子只有皇宫，为什么？因为皇宫是给富人盖的。
李晓峰：喻院长说一说吧！
喻新安：企业文化和行业有关，完全在于企业的人有没有价值，不同行业都有很多没有文化的企业。而房地产行业由于它的特殊性，就河南来讲我们通过研究建业也了解了河南房地产的概貌和历史，很多企业是没有文化的，有的是为了这一块地发一笔财富，但是建业是有文化的，而且具有高层次的文化，甚至说建业就是造房子的文化企业。我们在报告里面有这样的描述，说建业的贡献不仅在于他造了很多房子，贡献了税收，而在于它使我们有信心，它让我们重塑信仰。建业对社会的推动作用无法用数字来记录，它就是一种文化。所以我们讨论房地产的文化应该有基本型的研究，这和行业有关，和企业有关，和企业家有关！
李晓峰：谢谢喻院长，张院长说一下吧！
张占仓：我觉得刚才几位讲得非常经典，尤其是任董事长，他确实敢讲真话、敢讲实话。如果说房地产文化，我认为有文化的企业家为城市创造建筑艺术。第二在没完成原始积累的房地产企业他们仍然主要解决生存问题。第三没有长远追求的房地产商可能会随波逐流，会被历史改写。
谢谢！
李晓峰：谢谢张老师。我们大概用了一个多小时的时间，请胡总总结一下，就是对于他房地产企业的文化与如何引导社会舆论的问题。
胡葆森：今天讨论文化是从不同层面，从大文化层面然后到了企业文化层面，现在又到了行业文化层面。刚才任总也把行业文化应该主张什么也都讲得很清楚了，我觉得站在企业角度讲房地产文化，还得从不同角度。一个是要了解客户需要什么，因为所有企业它存在的价值就是要用自己的劳动、智慧来满足客户的需求，这就是一个企业存在的基本价值，否则要你这个企业就没用了，你的价值就是用你的智慧和劳动创造一种产品、服务和价值满足客户的需求。但实际上如果有更高文化追求的，不但要了解客户需求，还要了解城市需求，就是你在做一个产品和服务满足客户需求的同时，又考虑到城市需求。我们在欧洲到处可见上百年、上千年的建筑物，所以我就说如果你有更高文化追求不但满足客户的各种需求，还要满足城市的需求。要在满足客户基本需求的时候还要满足客户的个性需求，这就兼顾了多重文化需求的企业才是一个有文化追求的企业，所以在这个过程中因为孙老师从14年前给我纠正了广告语中的用词，表示了他对建业文化的关心，所以我们后来提出只有文化的才是经典的，包括我们提出的根植中原造福百姓的文化价值主张等等，实际上一个不同企业有不同的文化追求。我们要不停地提升自己的文化主张和表现自己对文化的尊重。
李晓峰：谢谢各位嘉宾。由于时间问题“春天的故事”企业文化讨论环节不得不结束，再次对各位嘉宾表示感谢，期待建业三十而立！
主持人：谢谢刚才各位嘉宾的精彩论述。在各位嘉宾的演讲当中可以感受到大文化对一个区域发展的影响，企业文化对于企业发展的影响。一个企业的企业文化受制于他的发展方向，也引导企业行为，如果一个企业把文化作为驱动力的话也就具备了成为一个伟大企业的基因。而企业之所以成功在于它拥有高远目标和不懈追求的团队，建业正是如此。接下来就继续今天的第三篇章春颂——一起欣赏古乐表演《瑞鹧鸪》。
（古乐《瑞鹧鸪》欣赏）
主持人：一曲瑞鹧鸪赞扬了春天，也赞扬了希望，春天可以说是新的起点、新的希望，在春天到来之际，建业迎来了20周年，在这个特殊时刻建业的企业LOGO进行了全新调整，下面请大家通过大屏幕看建业的新LOGO！建业LOGO依然延续了这样的搭配，也预示着建业今后会不断发展壮大。今天我们在这里颂时代、颂文化，今天也来了一个小朋友想表达她的颂意，下面请倾听她们的心声。
小朋友：亲爱的爷爷奶奶、叔叔阿姨，大家好！今天我们相聚在这个明媚的春天。我有一个倡议，希望在座的每一位大人和我一起将这份倡议变为行动，令美丽的春天不会变老。
一、购买简单包装的商品。
二、节约用电、节约用水。
三、每月少开车，多骑自行车、多坐自行车。
四、亲近大自然，参加植树造林活动。
五、关爱绿色生命，保护身边的绿化成果。
希望每一位爷爷奶奶、叔叔阿姨都能遵守倡议。在我变成老奶奶的时候还能拥有比现在更年轻、更美丽的春天，谢谢大家！
主持人：谢谢，孩子的话语让大家如沐春风，孩子心中的愿望希望在座各位一起遵循和守护，和孩子一起守护纯美的春天。今天大家来的时候都能够得到建业20周年纪念版自行车卡，也提议各位从今天开始少开车，通过这种低碳出行方式守护家人和地球，来一起守护一个永远的春天。
朋友们，到这里今天的活动建业20周年建业书籍式圆满画上句号，再次感谢各位的光临！谢谢各位！