胡葆森：做一个伟大的区域性企业
2010-8-25
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在河南，有一位企业家，他没有把房子建到省外，而他的声誉却能够与王石、冯仑比肩；与一些声名显赫却又颇遭微词的富豪相比，他的公众形象几乎达到了有口皆碑的程度。他曾自我评价：“本非英雄之种，纵穷尽毕生之力，亦难成大器。”但在河南这块土地上，他已经是媒体追捧的企业精英和许多人崇拜的财富偶像。
他，就是的建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森。
在胡葆森办公室的大厅，悬挂的是司马迁《史记·货殖列传序》，文章被雕刻在一块块褐色竹简上，占据了大厅正中的一面墙：“……仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。“礼生于有，而废于无。故君子富，好行其德；小人富，以适其力”。
在东方今报成立六周年之际，胡葆森亲自挥毫泼墨，为东方今报贺岁。他说，东方今报成立至今的六年，见证了建业地产从上市到今日所经历的风雨，所收获的硕果。他希望，东方今报能够继续为河南企业发展鼓与呼，为中原经济区崛起鼓与呼。
十八年，十八城
东方地产：近期，我们看到建业一直在宣传“十八年，十八城”这样一个企业发展成就，请问胡总，这十八年来，您感到最欣慰的事情是什么？
胡葆森：十八年来，让我感到欣慰的事情有三件。
件事情是企业的核心价值观没有变。无论是在国企的时候，还是在建业的早期，还有1996年之后我全部收购了公司的股份，建立了独资的私营企业之后，整个过程中一点没有变，就是整个企业的价值观。
我们的战略是根植中原，以郑州为核心，向县市扩张。这一战略，我们在大的方向上，会长期坚持。
第二件事情是公司追求卓越的理念没有变。2005年1月份的时候，我在公司提出了“四个高度统一”，就是经济效益和社会效益的高度统一，物质追求和精神追求的高度统一，企业利益和员工利益的高度统一，战略目标和执行过程的高度统一。企业为什么提出这个？实际上就是因为你一直在追求一种东西。
第三件事情是我们始终坚守着两个底线：道德底线和法律底线。从1994年到现在，我们做了16年的纳税，但是，这期间，我们从未向官员行贿，也从未做违法乱纪的事情。房地产行业是一个利益黑洞，我们却始终离得比较远，这一点，我自我感觉很自豪。
我曾写过一篇小文章，“在变与不变中继续前行”。一个人，一个企业，整个生命的周期就是一直会在变和不变中前行。有些东西是不变的，有些东西是变的，价值观是不能变的，道德标准不能变，做事情的态度，做事情的原则是不能变的。但是经营和管理方面很多东西是可以变的。
东方地产：为什么会选择做区域大佬，而不是做到全国去？
胡葆森：建业发展的十几年，也是河南城市化加速的一个时期。我特别同意长江商学院项兵先生的一句话，每个人都应该有自己的梦想，但是每个人的梦想不一定是一样的。
有些人梦想做企业，我就梦想做这样一个区域性的企业，希望通过企业自身的生存和发展，为这个区域的政治、经济、文化、社会和生态多个方面的整体进步做一点事情，我自己也感到非常满足。
把更多追求装进产品的口袋
东方地产：我们注意到，建业近几年尤其关注产品，关注服务。
胡葆森：建业集团内部一直在强化一个系统的、彻底的琢玉行动，把自己的产品和服务像琢玉一样细细打磨。
我曾倡导企业向农民学习。农民在冬天不种地的时候就关起门来练内功，我们利用行业的低潮期“补补课，还还账”。“补课”就是把自己管理上的课补一补，“还账”就是把欠客户的质量账、服务账补一补。
东方地产：在您的产品观中，最核心的是什么？
胡葆森：一个企业的产品是企业追求的一面镜子。你的产品里面有没有体现出这个企业对文化的追求？有没有体现出你作为市场的追求？有没有体现出你的市场创新能力？这些都是要考虑的。
企业产品首先应该体现出企业的追求。从一个上市公司的角度来讲，利润化肯定是正确的追求。但建业不仅仅是作为一个合格的上市企业来要求自己，而是把成为一个伟大的企业作为自己的一种追求。有时候会牺牲很多东西。我们始终坚持的一点是，产品首先要满足消费者的基本需求，其次要把更多的追求装进产品的口袋。
东方地产：您曾提出，要站在城市和战略的高度，要求建业每到一个城市都要提高人居水平、提升城市形象，为这个城市打造一张新的名片，为当地百姓创造一种新型的生活方式。目前建业在各个城市的实践，是不是实现了这样一个目标？
胡葆森：我一开始就给这个企业设定了一个理想，这是我到今天为止感到最自豪的一件事情。
房地产最近这几年的行业形象越来越不好，这个行业的人很难引起别人的尊重了。这么多年在河南，建业也好，我个人也好，都被放到一个很高的位置上，每年都能当选最受尊敬的企业、企业家，我觉得确实是不太容易的事情。
东方地产：其实，对于多数人来说，站在城市的高度，站在企业战略的高度很困难。
胡葆森：这需要企业跳出普通开发商的角色，变身为一个城市的建设者。我们是在参与这个城市的未来，以这样的高度定位，把这看做一件非常有意义的事情，我们和业主都会对这座城市充满信心。我要求我的企业，我的团队，一定要超越地产商的角色看问题。
■谈市问政
郑州房价距离“合理”还有段距离
东方地产：目前，行业内关于政策走势的讨论比较多。您如何看待此次新政中政府的用意？
胡葆森：今年“两会”之后，有些城市房价上涨，特别是一线城市房价上涨还是比较快。党中央、国务院及时发现了这个问题。所以为了防止房价的继续上涨，就在4月17日又颁布了一个新的政策，我们称之为“新国十条”。
宏观调控是国务院控制宏观经济的一种手段，它在认为合适的时候，都可以行使这种手段。我觉得国家调控本身就是一种手段和职责。我对这个政策的出台，虽然也感觉与前一个“国十条”距离太近了一些，但是我认为它的出发点是好的。
东方地产：但很多企业认为目前建房的各种成本都在提高，政府的打压，会对市场产生不利影响。
胡葆森：我还是希望房价不要上涨过快，让这个行业能够平稳地、持久地、良性地发展。过去的半年多时间，有些城市房价确实上涨太快，有的上涨超过了50%，甚至还可能更多。这种情况，是不正常；第二是不能持续的。所以国务院颁布“新国十条”，应该说具有一定的针对性。
东方地产：从开发商的角度来讲，会不会受到很大的冲击？
胡葆森：政策影响是全国范围的，不管是一线城市还是二线城市，都或多或少地受到影响。但是相对于一线城市而言，郑州所受影响可能会较小。
东方地产：从郑州市房管局的数据来看，郑州的房价已经超过5000元/平方米。但是，据我们了解，目前行业内打折的楼盘在增多。你怎么判断未来郑州房价的走势？
胡葆森：部分开发商打折虽然在市场上会产生一定的影响，但是不会产生根本的影响。我对未来两年郑州楼市的房价判断是，小幅上涨。
东方地产：那么您认为这个价位高吗？是否存在泡沫？
胡葆森：相对于郑州人均收入水平而言，郑州房价偏高。我个人认为，均价控制在4000元/平方米~4500元/平方米之间比较合理。
他，就是的建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森。
在胡葆森办公室的大厅，悬挂的是司马迁《史记·货殖列传序》，文章被雕刻在一块块褐色竹简上，占据了大厅正中的一面墙：“……仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。“礼生于有，而废于无。故君子富，好行其德；小人富，以适其力”。
在东方今报成立六周年之际，胡葆森亲自挥毫泼墨，为东方今报贺岁。他说，东方今报成立至今的六年，见证了建业地产从上市到今日所经历的风雨，所收获的硕果。他希望，东方今报能够继续为河南企业发展鼓与呼，为中原经济区崛起鼓与呼。
十八年，十八城
东方地产：近期，我们看到建业一直在宣传“十八年，十八城”这样一个企业发展成就，请问胡总，这十八年来，您感到最欣慰的事情是什么？
胡葆森：十八年来，让我感到欣慰的事情有三件。
件事情是企业的核心价值观没有变。无论是在国企的时候，还是在建业的早期，还有1996年之后我全部收购了公司的股份，建立了独资的私营企业之后，整个过程中一点没有变，就是整个企业的价值观。
我们的战略是根植中原，以郑州为核心，向县市扩张。这一战略，我们在大的方向上，会长期坚持。
第二件事情是公司追求卓越的理念没有变。2005年1月份的时候，我在公司提出了“四个高度统一”，就是经济效益和社会效益的高度统一，物质追求和精神追求的高度统一，企业利益和员工利益的高度统一，战略目标和执行过程的高度统一。企业为什么提出这个？实际上就是因为你一直在追求一种东西。
第三件事情是我们始终坚守着两个底线：道德底线和法律底线。从1994年到现在，我们做了16年的纳税，但是，这期间，我们从未向官员行贿，也从未做违法乱纪的事情。房地产行业是一个利益黑洞，我们却始终离得比较远，这一点，我自我感觉很自豪。
我曾写过一篇小文章，“在变与不变中继续前行”。一个人，一个企业，整个生命的周期就是一直会在变和不变中前行。有些东西是不变的，有些东西是变的，价值观是不能变的，道德标准不能变，做事情的态度，做事情的原则是不能变的。但是经营和管理方面很多东西是可以变的。
东方地产：为什么会选择做区域大佬，而不是做到全国去？
胡葆森：建业发展的十几年，也是河南城市化加速的一个时期。我特别同意长江商学院项兵先生的一句话，每个人都应该有自己的梦想，但是每个人的梦想不一定是一样的。
有些人梦想做企业，我就梦想做这样一个区域性的企业，希望通过企业自身的生存和发展，为这个区域的政治、经济、文化、社会和生态多个方面的整体进步做一点事情，我自己也感到非常满足。
把更多追求装进产品的口袋
东方地产：我们注意到，建业近几年尤其关注产品，关注服务。
胡葆森：建业集团内部一直在强化一个系统的、彻底的琢玉行动，把自己的产品和服务像琢玉一样细细打磨。
我曾倡导企业向农民学习。农民在冬天不种地的时候就关起门来练内功，我们利用行业的低潮期“补补课，还还账”。“补课”就是把自己管理上的课补一补，“还账”就是把欠客户的质量账、服务账补一补。
东方地产：在您的产品观中，最核心的是什么？
胡葆森：一个企业的产品是企业追求的一面镜子。你的产品里面有没有体现出这个企业对文化的追求？有没有体现出你作为市场的追求？有没有体现出你的市场创新能力？这些都是要考虑的。
企业产品首先应该体现出企业的追求。从一个上市公司的角度来讲，利润化肯定是正确的追求。但建业不仅仅是作为一个合格的上市企业来要求自己，而是把成为一个伟大的企业作为自己的一种追求。有时候会牺牲很多东西。我们始终坚持的一点是，产品首先要满足消费者的基本需求，其次要把更多的追求装进产品的口袋。
东方地产：您曾提出，要站在城市和战略的高度，要求建业每到一个城市都要提高人居水平、提升城市形象，为这个城市打造一张新的名片，为当地百姓创造一种新型的生活方式。目前建业在各个城市的实践，是不是实现了这样一个目标？
胡葆森：我一开始就给这个企业设定了一个理想，这是我到今天为止感到最自豪的一件事情。
房地产最近这几年的行业形象越来越不好，这个行业的人很难引起别人的尊重了。这么多年在河南，建业也好，我个人也好，都被放到一个很高的位置上，每年都能当选最受尊敬的企业、企业家，我觉得确实是不太容易的事情。
东方地产：其实，对于多数人来说，站在城市的高度，站在企业战略的高度很困难。
胡葆森：这需要企业跳出普通开发商的角色，变身为一个城市的建设者。我们是在参与这个城市的未来，以这样的高度定位，把这看做一件非常有意义的事情，我们和业主都会对这座城市充满信心。我要求我的企业，我的团队，一定要超越地产商的角色看问题。
■谈市问政
郑州房价距离“合理”还有段距离
东方地产：目前，行业内关于政策走势的讨论比较多。您如何看待此次新政中政府的用意？
胡葆森：今年“两会”之后，有些城市房价上涨，特别是一线城市房价上涨还是比较快。党中央、国务院及时发现了这个问题。所以为了防止房价的继续上涨，就在4月17日又颁布了一个新的政策，我们称之为“新国十条”。
宏观调控是国务院控制宏观经济的一种手段，它在认为合适的时候，都可以行使这种手段。我觉得国家调控本身就是一种手段和职责。我对这个政策的出台，虽然也感觉与前一个“国十条”距离太近了一些，但是我认为它的出发点是好的。
东方地产：但很多企业认为目前建房的各种成本都在提高，政府的打压，会对市场产生不利影响。
胡葆森：我还是希望房价不要上涨过快，让这个行业能够平稳地、持久地、良性地发展。过去的半年多时间，有些城市房价确实上涨太快，有的上涨超过了50%，甚至还可能更多。这种情况，是不正常；第二是不能持续的。所以国务院颁布“新国十条”，应该说具有一定的针对性。
东方地产：从开发商的角度来讲，会不会受到很大的冲击？
胡葆森：政策影响是全国范围的，不管是一线城市还是二线城市，都或多或少地受到影响。但是相对于一线城市而言，郑州所受影响可能会较小。
东方地产：从郑州市房管局的数据来看，郑州的房价已经超过5000元/平方米。但是，据我们了解，目前行业内打折的楼盘在增多。你怎么判断未来郑州房价的走势？
胡葆森：部分开发商打折虽然在市场上会产生一定的影响，但是不会产生根本的影响。我对未来两年郑州楼市的房价判断是，小幅上涨。
东方地产：那么您认为这个价位高吗？是否存在泡沫？
胡葆森：相对于郑州人均收入水平而言，郑州房价偏高。我个人认为，均价控制在4000元/平方米~4500元/平方米之间比较合理。